Le rôle déterminant de l’AgriTech pour notre avenir

Les innovations technologiques dans le secteur de l’agriculture, l’AgriTech, se multiplient depuis plusieurs années. Elles jouent un rôle déterminant pour notre avenir. Temps de lecture: 4min […]

La communication digitale, des opportunités pour tous !

Association ou PME, vous pensez que la communication digitale n'est pas pour vous ? qu'elle coûte trop cher ? que c'est une activité réservée aux [...]

By | mercredi, 22 juin, 2016|Categories: E-commerce|Tags: , , , , , , |

8 mars : journée internationale des droits des femmes

S’il y a bien un sujet qui, chaque année, le 8 mars, alimente les unes des journaux, c’est bien cette dédicace aux femmes du monde entier et à leurs droits. Bien sûr, on peut déplorer qu’il ait fallu aller jusqu’à instaurer une telle journée : les 364 autres jours de l’année seraient donc par effet miroir, les journées des hommes … ? et on recherche la parité… Bon, il y a donc du travail. […]

The Boson Project, la startup qui bouge l’entreprise

https://twitter.com/LDuroulle/status/695706649953230848 The Boson Project est un cabinet de conseil nouvelle génération qui accompagne les entreprises qui souhaitent réussir leur mutation. « Nouvelle(s) génération(s) » et « mutation(s) », voici les deux premiers mots-clés au cœur des préoccupations de la startup cofondée en 2012 par Emmanuelle Duez. […]

By | vendredi, 5 février, 2016|Categories: Start-up, Vidéos|Tags: , , , , , , |

La transformation digitale d’un grand groupe

Transformation, mutation, révolution… La digitalisation touche l’ensemble des secteurs de l’économie, et les enjeux sont collossaux pour les entreprises. Les modèles opérationnels s’en trouvent bouleversés, tant et si bien que le numérique est l’une des priorités des comités de direction des grands groupes depuis quelques années. Habituées à des process bien établis et qui ont fait leur preuve, il leur est difficile de se digitaliser – d’autant plus que leurs départements et services relèvent souvent de stratégies bien différentes. […]

By | mercredi, 20 janvier, 2016|Categories: Business|Tags: , , , |

Transition digitale ou révolution managériale ?

Face aux transformations techniques, les entreprises se rendent de plus en plus compte de l'inadaptation de certains modes de management. La révolution numérique épargne peu [...]

By | mardi, 5 janvier, 2016|Categories: Business|Tags: , , , , |

Politique et digital [2/2] : la communication 2.0

Deuxième partie de l’article “La politique à l’heure du digital”, la communication 2.0. Après s’être appesanti sur les nouvelles formes que prennent désormais les relations entre citoyen et pouvoir politique, nous allons maintenant nous intéresser aux moyens grâce auxquels les acteurs politiques communiquent avec leurs publics cibles. […]

By | samedi, 2 janvier, 2016|Categories: Business|Tags: , , , , |

Big Data agricole : pourquoi tant d’agitation ?

Depuis la rentrée de septembre 2015, dans le secteur agricole, on ne parle que de ça. Ce mot est sur toutes les lèvres, tous les grands titres de presse spécialisée en ont fait leur une. Pourquoi en ce moment ? Pourquoi cet affolement soudain dans le milieu agricole pour le Big Data ? […]

By | mardi, 22 décembre, 2015|Categories: Business|Tags: , , , , , |

Transformation digitale, mode d’emploi ?

Après avoir cherché à optimiser chaque silo de l’entreprise, souvent au détriment les uns des autres, puis avoir eu une approche globale pour repérer les points de blocage, optimiser les flux et créer des synergies, les entreprises commencent à saisir les opportunités offertes par le phénomène “ transformation digitale ”. […]

Un Chief Digital Officer (CDO), pour quoi faire ?

Encore un chef ? Depuis quelques années nous voyons apparaître de plus en plus le terme CDO (Chief Digital Officer). Ce chef d’orchestre du digital est nommé pour ancrer une stratégie digitale dans une organisation traditionnelle. Il a en général une solide expérience, un leadership marqué, et la capacité de jongler entre l’opérationnel et la prospective. Pour réussir ce challenge, il lui faut s’assurer de l’efficacité de sa place dans l’organigramme, préciser au plus vite sa mission, et obtenir l’aval du comité de direction sur cette dernière. Dès lors il oeuvre pour engager l’ensemble de l’entreprise dans un processus d’adaptation digitale centrée sur les réalisations. Une démarche empirique ponctuée de tests rapidement mis en place, évalués, puis conservés ou écartés. […]